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Avril 2010 |
Les 6 et 7 avril 2010, le conseil d’administration de l’Association canadienne des parcs et loisirs (ACPL) et les directeurs généraux des associations provinciales et territoriales se sont réunis en personne pour la deuxième fois, en vertu du mandat renouvelé de l’ACPL. Lors de ces deux journées, ce groupe restreint a déterminé une orientation stratégique pour l’ACPL pour les cinq prochaines années et a tenu une réunion du conseil d’administration et une assemblée générale annuelle officielle. Toutes ces activités visaient à assurer une bonne base qui guidera l’ACPL pour les cinq prochaines années.
Avec le concours de Susan Wright, du Randolph Group, l’ACPL a assorti sa vision renouvelée d’un plan d’action intégré comportant sept priorités stratégiques clés.
Vision
Le secteur des parcs et des loisirs du Canada travaille en harmonie pour inciter la population canadienne à adopter un mode de vie qui favorise l’activité et la santé des citoyens, des collectivités et de l’environnement.
Mission
Piloter un secteur national des parcs et des loisirs solide, vivant et cohérent – un secteur axé sur les bienfaits des parcs et des loisirs et voué à cette cause.
Valeurs
• Confiance réciproque, respect mutuel et intégrité
• Communication ouverte
• Impartialité et équité
• Recherche de l’excellence
Priorités stratégiques/ Résultats clés
1. Leadership, collaboration et défense des intérêts du secteur
2. Sensibilisation et participation du public
3. Recherche et développement
4. Communication et marketing
5. Prix et reconnaissance
6. Perfectionnement et normes professionnelles
7. Excellence et viabilité de l’association
Gouvernance
Quatre comités du conseil d’administration ont été créés :
• Finances et opérations
• Développement stratégique et Défense des intérêts
• Développement professionnel et communications
• Conseil de coordination, composé des présidents des comités permanents et du président
Durant la dernière année, l’ACPL a réorganisé son fonctionnement, a limité ses dépenses et a resserré ses systèmes financiers. Ces démarches ont permis de réduire le déficit de l’association et de présenter un budget de fonctionnement réduit pour 2010–2011.
Au terme des deux journées, tous les membres du conseil d’administration et le personnel des associations provinciales et territoriales avaient accepté d’assumer un rôle actif au sein de l’un des comités permanents. Notre prochaine tâche consiste à élaborer pour chaque comité un mandat et un plan de travail qui appuieront la mise en œuvre du plan stratégique. Au cours des prochains mois, le conseil d’administration de l’ACPL approuvera le plan stratégique et partagera davantage d’information sur nos activités dans de prochaines publications et par l’entremise du site Web de l’association qui sera bientôt mis à jour.
L’ACPL souhaite remercier Randy Kinnee, qui a agi comme président de l’ACPL au cours du dernier exercice. M. Kinnee a assumé la présidence à un moment charnière de l’ACPL renouvelée. L’ACPL lui est reconnaissante de son sens de l’initiative. Shelley Shea prendra le relais à la présidence pour 2010–2011. Nous adressons des remerciements particuliers aux associations provinciales pour leur participation unanime, leur présence et leur dévouement continu en vue de bâtir une ACPL solide.
Enfin, le conseil d’administration souhaite remercier Chantal Courchesne, dont les services ont été retenus par l’entremise de la firme Association Management, Consulting and Evaluation Services (AMCES), pour son rôle moteur et son aide à la gestion professionnelle lors de la transition au cours des huit derniers mois. Le conseil d’administration a aussi appuyé une motion pour maintenir Mme Courchesne en poste pour le reste de l’année. Ses responsabilités continueront à être la gestion de l’ACPL et le recrutement du prochain directeur général ou « secrétaire » pour mener l’association lors de la prochaine étape de son renouvellement.
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| Posté 2010-05-25 | Modifié 2010-07-19 13:33:38 |
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