Today, Minister of Finance François-Philippe Champagne presented the 2025 federal budget, the first under Prime Minister Carney. In response, CPRA issued the statement below which we wanted to share with you. We also wanted to ask for your help. Later this month, CPRA will bring together more than 150 leaders from every corner of the country for CPRA’s annual Day of Action on Parliament Hill to highlight how recreation and parks strengthen communities and advance national priorities. With the Fall 2025 Budget prioritizing youth employment and skills, climate resilience, and community infrastructure, including the proposed Build Communities Strong Fund and renewed investments in youth employment programs, CPRA is ready to help government deliver on these commitments by leveraging the power of the recreation and parks sector which is deeply dedicated to creating healthy, vibrant, and resilient communities. If you share our vision and want to help, we invite you to contact your local MP and encourage them to accept the invitation they received to meet with CPRA representatives. Together, we can build healthy, vibrant, and resilient communities for all Canadians. Yours in recreation and parks,

The CPRA Team

Aujourd’hui, le ministre des Finances François-Philippe Champagne a présenté le budget fédéral 2025, le premier sous la direction du premier ministre Carney. En réponse, l’Association canadienne des parcs et loisirs (ACPL) a publié la déclaration ci-dessous que nous souhaitons partager avec vous. Nous faisons également appel à votre appui. Plus tard ce mois-ci, l’ACPL réunira plus de 150 leaders de partout au pays dans le cadre de sa Journée d’action annuelle sur la Colline du Parlement, afin de démontrer comment les parcs et loisirs renforcent les collectivités et contribuent à faire progresser les priorités nationales. Le budget d’automne 2025 met de l’avant des priorités claires : l’emploi et le développement des compétences chez les jeunes, la résilience climatique et les infrastructures communautaires — notamment par la création proposée du Fonds pour des collectivités fortes et de nouveaux investissements dans les programmes d’emploi jeunesse. L’ACPL est prête à soutenir le gouvernement dans la mise en œuvre de ces engagements, en mobilisant la force du secteur des parcs et loisirs, profondément engagé à bâtir des collectivités saines, dynamiques et résilientes. Si vous partagez notre vision et souhaitez contribuer, nous vous invitons à  et à l’encourager à accepter l’invitation qu’il ou elle a reçue pour rencontrer les représentant·e·s de l’ACPL. Ensemble, nous pouvons bâtir des collectivités saines, dynamiques et résilientes pour tous les Canadien·ne·s. Au nom des parcs et loisirs,

L’équipe de l’ACPL

NEWS RELEASE

CPRA Welcomes Federal Budget 2025 and Stands Ready to Partner on Youth Jobs, Community Health, and Resilience

(November 5, 2025) – The Canadian Parks and Recreation Association (CPRA) welcomes the 2025 Federal Budget and the government’s renewed focus on youth employment, community health, emergency preparedness, and infrastructure renewal. CPRA looks forward to working with the federal government to translate these priorities into measurable results in communities across Canada.

Budget 2025 sets a collaborative path forward for the federal government and Canada’s recreation and parks sector. The measures outlined align with CPRA’s long‑standing priorities—helping young people access meaningful jobs, improving public and mental health, and building safer, more resilient communities.

“Parks and recreation professionals and the communities they serve are facing steep challenges—from aging infrastructure and youth unemployment to limited mental‑health supports and rising climate‑related emergencies,” said Martin Sampson, CEO, Canadian Parks and Recreation Association (CPRA). “Concrete results are possible when the federal government and our sector work together to deliver local solutions that improve public health, create meaningful jobs for youth, and build more vibrant, resilient communities.”

Youth Employment and Skills Development

CPRA is encouraged by significant investments that will help young Canadians build skills and careers while supporting community programs, including:

• “$307.9 million over two years, starting in 2026–27, for the Youth Employment and Skills Strategy (YESS) to support training, mentorship, and wraparound supports for approximately 20,000 youth facing barriers annually.”
• “$594.7 million over two years, starting in 2026–27, for Canada Summer Jobs, supporting roughly 100,000 summer positions for youth.”
• “$40 million over two years, starting in 2026–27, to launch a Youth Climate Corps, offering paid training to help young Canadians respond to climate emergencies and strengthen community resilience.”

These commitments align with CPRA’s recommendation that the federal government position CPRA as a national delivery partner within YESS—expanding employment and mentorship opportunities in recreation and parks to address local staffing shortages while advancing equity and well‑being.

Public and Mental Health

Recreation is preventive health care. While Budget 2025 does not include any new funding for mental health supports, particularly for youth and marginalized populations, CPRA urges the federal government to embed community recreation within the national mental‑health and wellness approach—especially for youth and marginalized populations—to reduce pressure on health systems and improve quality of life.

Emergency Preparedness and Community Resilience

CPRA supports the Budget’s focus on safety and readiness—including investments to modernize public alerting systems, expand aerial firefighting capacity, and launch a Youth Climate Corps—which align with CPRA’s vision of recreation facilities as vital resilience hubs.

Recreation centres, arenas, and parks routinely serve as evacuation shelters, cooling and warming centres, and coordination hubs during natural disasters. CPRA’s proposed Crisis Preparedness Fund—a $2 million annual initiative—would train recreation professionals and equip facilities to respond more effectively in emergencies.

Recreation Infrastructure Renewal

While Budget 2025 does not yet include a dedicated stream for recreation infrastructure, CPRA is encouraged by the government’s plan to launch the Build Communities Strong Fund—ongoing funding to support community infrastructure through Housing, Infrastructure and Communities Canada.

CPRA continues to recommend a dedicated Recreation Infrastructure Renewal Program—$100 million per year—to modernize arenas, pools, community centres, and parks that are essential to health, safety, inclusion, and local economies.

Our Recommendations to Advance Budget Priorities

1. Designate CPRA as a national delivery partner within the Youth Employment and Skills Strategy (YESS) to expand high‑quality jobs and mentorships in recreation and parks.
2. Embed recreation as preventive health within Canada’s mental‑health and wellness approach, with targeted supports for youth and marginalized populations.
3. Establish CPRA’s Crisis Preparedness Fund of $2 million annually to train staff and equip recreation facilities as resilience hubs.
4. Create a dedicated Recreation Infrastructure Renewal Program of $100 million annually to modernize aging facilities and reduce emissions.
5. Ensure the forthcoming Build Communities Strong Fund includes a stream for recreation and parks projects to accelerate renewal nationwide.

“This Budget lays the groundwork for progress built on partnership,” added Sampson. “CPRA welcomes the government’s priorities and stands ready to work hand‑in‑hand to deliver measurable outcomes that strengthen health, opportunity, and community resilience nationwide.”

CPRA welcomes the Budget and looks forward to collaborating with the federal government to implement its priorities—helping more youth access meaningful jobs, improving public and mental health, and ensuring communities are equipped for the challenges ahead.

About CPRA

The Canadian Parks and Recreation Association (CPRA) is dedicated to building healthy, safe, and resilient communities through the power of parks and recreation. CPRA champions the work of professionals who deliver essential services—from supporting public and mental health to creating youth employment opportunities and leading emergency preparedness. Representing 13 provincial and territorial associations serving over 90 per cent of communities nationwide, CPRA advances well‑being, inclusion, and sustainability through advocacy, research, and capacity‑building.

Media Contact:

Media Relations

Canadian Parks and Recreation Association

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COMMUNIQUÉ

L’ACPL accueille favorablement le budget fédéral 2025 et se tient prête à collaborer pour soutenir l’emploi des jeunes, la santé communautaire et la résilience

(5 novembre 2025) – L’Association canadienne des parcs et loisirs (ACPL) accueille favorablement le budget fédéral 2025 et la priorité renouvelée du gouvernement envers l’emploi des jeunes, la santé communautaire, la préparation aux urgences et le renouvellement des infrastructures. L’ACPL se réjouit de collaborer avec le gouvernement fédéral afin de transformer ces priorités en résultats concrets pour les collectivités à travers le pays.

Le budget 2025 trace une voie de collaboration entre le gouvernement fédéral et le secteur canadien des parcs et loisirs. Les mesures proposées s’harmonisent avec les priorités de longue date de l’ACPL : aider les jeunes à accéder à des emplois significatifs, améliorer la santé physique et mentale, et bâtir des collectivités plus sûres et plus résilientes.

 « Les professionnel·le·s des parcs et des loisirs, ainsi que les collectivités qu’ils et elles servent, font face à de grands défis : infrastructures vieillissantes, chômage chez les jeunes, soutien limité en santé mentale et multiplication des urgences climatiques », a déclaré Martin Sampson, président-directeur général de l’Association canadienne des parcs et loisirs (ACPL). « Des résultats concrets sont possibles lorsque le gouvernement fédéral et notre secteur unissent leurs efforts pour offrir des solutions locales qui améliorent la santé publique, créent des emplois significatifs pour les jeunes et renforcent la vitalité et la résilience des collectivités. »

Emploi et développement des compétences chez les jeunes

L’ACPL se réjouit des investissements majeurs qui aideront les jeunes canadien·ne·s à acquérir des compétences et à bâtir leur carrière tout en soutenant les programmes communautaires, notamment :

• 307,9 millions $ sur deux ans, à compter de 2026-2027, pour la Stratégie emploi et compétences jeunesse (SECJ), afin de soutenir la formation, le mentorat et les services d’accompagnement pour environ 20 000 jeunes faisant face à des obstacles chaque année.
• 594,7 millions $ sur deux ans, à compter de 2026-2027, pour le programme Emplois d’été Canada, soutenant environ 100 000 emplois d’été pour les jeunes.
• 40 millions $ sur deux ans, à compter de 2026-2027, pour lancer un Corps climatique jeunesse, offrant une formation rémunérée afin d’aider les jeunes canadien·ne·s à faire face aux urgences climatiques et à renforcer la résilience des collectivités.

Ces engagements vont dans le sens de la recommandation de l’ACPL selon laquelle le gouvernement fédéral devrait désigner l’ACPL comme partenaire national de mise en œuvre de la SECJ — en élargissant les possibilités d’emploi et de mentorat dans le secteur des loisirs et des parcs pour pallier les pénuries de main-d’œuvre locales tout en favorisant l’équité et le bien-être.

Santé physique et mentale

Les loisirs représentent une forme de prévention en santé. Bien que le budget 2025 ne prévoie pas de nouveaux fonds pour le soutien en santé mentale, notamment pour les jeunes et les populations marginalisées, l’ACPL exhorte le gouvernement fédéral à intégrer les loisirs communautaires dans la stratégie nationale de santé mentale et de bien-être — particulièrement pour les jeunes et les populations marginalisées — afin de réduire la pression sur les systèmes de santé et d’améliorer la qualité de vie.

Préparation aux urgences et résilience communautaire

L’ACPL appuie la priorité du budget en matière de sécurité et de préparation — notamment les investissements visant à moderniser les systèmes d’alerte publique, à accroître la capacité de lutte aérienne contre les incendies et à lancer le Corps climatique jeunesse — qui s’harmonisent avec sa vision des installations récréatives comme véritables pôles de résilience.

Les centres de loisirs, les arénas et les parcs servent régulièrement de refuges d’évacuation, de centres de rafraîchissement ou de réchauffement, et de points de coordination lors de catastrophes naturelles. Le Fonds de préparation aux crises proposé par l’ACPL — une initiative annuelle de 2 millions $ — permettrait de former les professionnel·le·s du secteur et d’équiper les installations pour intervenir plus efficacement en situation d’urgence.

Renouvellement des infrastructures de loisirs

Bien que le budget 2025 ne prévoie pas encore de volet spécifique pour les infrastructures de loisirs, l’ACPL se réjouit du projet gouvernemental de lancer le Fonds pour des collectivités fortes — un financement permanent destiné à soutenir les infrastructures communautaires par l’entremise du ministère du Logement, des Infrastructures et des Collectivités.

L’ACPL continue de recommander la création d’un Programme de renouvellement des infrastructures de loisirs — doté d’un budget annuel de 100 millions $ — afin de moderniser les arénas, piscines, centres communautaires et parcs, essentiels à la santé, à la sécurité, à l’inclusion et à l’économie locale.

Nos recommandations pour faire avancer les priorités budgétaires

1. Désigner l’ACPL comme partenaire national de mise en œuvre de la Stratégie emploi et compétences jeunesse (SECJ) afin de développer des emplois de qualité et des occasions de mentorat dans le secteur des parcs et loisirs.
2. Intégrer les loisirs comme volet de prévention au sein de l’approche canadienne de santé mentale et de bien-être, avec des soutiens ciblés pour les jeunes et les populations marginalisées.
3. Mettre en place le Fonds de préparation aux crises de l’ACPL, doté de 2 millions $ par année, pour former le personnel et équiper les installations de loisirs à titre de pôles de résilience.
4. Créer un Programme de renouvellement des infrastructures de loisirs, doté de 100 millions $ par année, pour moderniser les installations vieillissantes et réduire les émissions.
5. Veiller à ce que le futur Fonds pour des collectivités fortes comprenne un volet consacré aux projets de parcs et loisirs, afin d’accélérer le renouvellement à l’échelle nationale.

« Ce budget jette les bases d’un progrès fondé sur la collaboration, » a ajouté M. Sampson. « L’ACPL accueille favorablement les priorités du gouvernement et se tient prête à travailler main dans la main pour obtenir des résultats concrets qui renforceront la santé, les occasions d’emploi et la résilience communautaire partout au pays. »

L’ACPL accueille favorablement le budget et se réjouit de collaborer avec le gouvernement fédéral pour concrétiser ses priorités : aider davantage de jeunes à accéder à des emplois significatifs, améliorer la santé physique et mentale, et s’assurer que les collectivités soient mieux préparées aux défis à venir.

À propos de l’ACPL

L’Association canadienne des parcs et loisirs (ACPL) s’engage à bâtir des collectivités saines, sécuritaires et résilientes grâce au pouvoir des parcs et des loisirs. Elle soutient le travail des professionnel·le·s qui offrent des services essentiels : appui à la santé physique et mentale, création d’emplois pour les jeunes et préparation aux situations d’urgence. L’ACPL représente 13 associations provinciales et territoriales qui desservent plus de 90 % des collectivités du pays, et fait progresser le bien-être, l’inclusion et la durabilité par la recherche, la formation et le renforcement de la capacité.

Contact pour les médias :

Relations médias

Association canadienne des parcs et loisirs

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