Supportive environments include:
- the social infrastructure that puts community members in contact with one another to promote improved critical social connectedness (e.g., social recreation that includes such things as arts and crafts);
- the physical environments within the recreation sector through connected systems of trails, and the natural and built environments; and,
- the food environment in recreation settings.
4.1 Ensure the provision of accessible, inclusive, and welcoming recreation and parks facilities and outdoor spaces in all neighbourhoods, communities, and regions.
Operational Ideas:
- Consult community members to find out how to make spaces and places accessible and inclusive.
- Incorporate safety into facilities including drug- and smoke-free environments.
- Create “quiet space” and “ethical spaces” in recreation and parks spaces.
Strategic Ideas:
- Identify and work with other organizations that are involved in community-building initiatives (e.g., age-friendly communities, healthy cities/communities, community food centres, community safety and wellbeing initiatives).
- Increase the use of existing spaces for recreation purposes such as schools, religious venues, vacant lots, and alleys.
4.2 Monitor and advocate for the revitalization, restoration, and/or renewal of recreation and parks physical and social infrastructure.
Operational Ideas:
- Create spaces in neighbourhoods and larger spaces that put community members in contact with one another to promote greater social connectedness. Add benches, tables and chairs, picnic benches, large games (e.g., cornhole) to public spaces.
Resources:
Strategic Ideas:
- Learn about and consider adopting the 3-30-300 Rule for promoting health and wellbeing: 3 trees from every home, 30% tree canopy cover in every neighbourhood, 300 metres from the nearest public park or green space.
- Advocate for infrastructure funding that supports both indoor and outdoor spaces
Resources:
4.3 Support placemaking strategies that encourage community residents to actively engage in activating communities to increase physical activity and social connectedness.
Operational Ideas:
- Connect with healthcare professionals to ensure recreation and parks is a critical component of social prescribing efforts and supports.
- Support community artists to create mural art in alleys, on the side of buildings, and anywhere that needs beautifying.
- Create adult playgrounds that feature swings, playground equipment, lawn games, food, and entertainment.
Resources:
Strategic Ideas:
- Work with municipal leaders and social services to define and expand the role of parks and recreation as a solution to help people experiencing homelessness. Develop a policy that describes the role of parks and recreation in dealing with encampments in parks, public spaces, and facilities.
- Determine ways to decentralize facilities, such as using natural ice rather than just “man-made” ice; use spaces traditionally used for sport for other pursuits such as kite flying.
- Instill in community members that they need not “come to us” but, rather, that they can initiate change in their communities and neighbourhoods.
4.4 Develop and/or implement education strategies that increase knowledge about how recreation and parks contribute to enjoyment and quality of life, including both physical and mental health.
Operational Ideas:
- Work with municipal leaders and social services to define and expand the role of recreation and parks as a solution to help people experiencing homelessness. Develop a policy that describes the role of recreation and parks in dealing with encampments in parks, public spaces, and facilities.
- Determine ways to decentralize facilities, such as using natural ice rather than refrigerated ice; use spaces traditionally used for sport for other pursuits such as kite flying.
- Instill in community members that they need not “come to us” but, rather, that they can initiate change in their communities and neighbourhoods.
Strategic Ideas:
- Advocate for the role that recreation and parks play in delivering essential services such as emergency preparedness, emergency services and relief, community supports (e.g., immunization clinics, food banks)
- Influence public policy by working with other government departments to consider how their policy decisions may affect the community’s health and the role of recreation and parks in contributing to health.
4.5 Create food environments in recreation settings that support health and reduce the risk of chronic disease. Food environments include the foods and beverages available, food and beverage marketing, and spaces to eat.
Operational Ideas:
- Provide healthy food options at recreation venues and parks as per policies created.
- Promote healthy food choices in recreation venues and parks with rationale for this approach.
Strategic Ideas:
- Create policies that require and support the increase of variety of healthy food and beverages at recreation and parks facilities.
- Create supporting resources that summarize healthy food and beverage options that should be offered and/or provided most of the time at recreation and parks facilities.
- Ensure that the cost of healthy food and beverage options are equivalent to, or lower than, that of less healthy alternatives.
- Create and implement healthy food policies for meetings and events.
- Purposefully address the role that recreation plays in combating social isolation and facilitating social connectedness.
Operational Ideas:
- Work with community organizations, local media, and health care professionals to reach all members of the community to encourage them to participate.
- Work with health care professionals to establish social prescribing
- Offer programs that include social time, such as partner-based activities, coffee time after the program, and walking clubs.
- Work with neighbourhoods to lead or support placemaking initiatives.
Strategic Ideas:
- Establish a relationship with organizations dedicated to addressing social connectedness (e.g., Genwell, Canadian Institute for Social Prescribing)
Les milieux favorables comprennent les éléments suivants :
- une infrastructure sociale qui met les gens en contact les uns avec les autres afin de créer des liens sociaux plus forts (par exemple, les loisirs sociaux qui comprennent des activités artistiques et artisanales);
- les milieux physiques au sein du secteur des loisirs comprenant des réseaux de sentiers communicants, ainsi que les milieux naturels et bâtis;
- l’environnement alimentaire dans les lieux de loisirs.
4.1 Prévoir des installations de loisirs, des parcs et des lieux en plein air accessibles, inclusifs et accueillants dans tous les quartiers, toutes les collectivités et toutes les régions.
Idées au plan du fonctionnement :
- Consulter la population locale pour apprendre comment rendre les espaces et les lieux accessibles et inclusifs.
- Intégrer la sécurité dans les installations, y compris dans les endroits sans drogue ni fumée.
- Créer des « oasis de tranquillité » et des « espaces éthiques» dans les lieux de loisirs et les parcs.
Idées au plan stratégique :
- S’associer à d’autres organismes qui contribuent au renforcement des liens communautaires (par exemple, communautés amies des aînés, villes et collectivités en bonne santé, centres alimentaires communautaires, programmes de sécurité et de bien-être communautaires).
- Se servir plus souvent des espaces existants, tels que les écoles, les lieux de culte, les terrains vagues et les allées, à des fins récréatives.
4.2 Observer et promouvoir la revitalisation, la restauration et le renouvellement de l’infrastructure physique et sociale des loisirs et des parcs.
Idée au plan du fonctionnement :
- Créer des endroits dans les quartiers et dans les espaces plus vastes où les gens peuvent entrer en contact les uns avec les autres afin de renforcer la cohésion sociale. Ajouter des bancs, des tables et des chaises, des bancs de pique-nique, de grands jeux (par exemple, équipement de jeu de poches) dans les espaces publics.
Ressources :
Idées au plan stratégique :
- Se renseigner sur la règle 3-30-300 et envisager de l’adopter pour promouvoir la santé et le bien-être : 3 arbres à vue de chaque maison, 30 % de couvert végétal dans chaque quartier, 300 mètres du parc public ou de l’espace vert le plus proche.
- Préconiser le financement des infrastructures qui soutienne à la fois les espaces intérieurs et extérieurs
Ressources :
4.3 Soutenir les stratégies de cocréation de lieux publics qui encouragent les habitants à participer activement à la dynamisation de leur collectivité par la pratique accrue de l’activité physique et le renforcement des liens sociaux.
Idées au plan du fonctionnement :
- Se rapprocher des professionnels de la santé pour s’assurer que l’on reconnaisse l’apport essentiel des loisirs et des parcs aux efforts de prescription sociale.
- Soutenir les artistes locaux pour qu’ils créent des fresques murales dans les ruelles, sur les façades des bâtiments et partout où un embellissement s’impose.
- Créer des aires de jeux pour adultes avec des balançoires, des équipements de jeu, des jeux de pelouse, de la nourriture et des divertissements.
Ressources :
Idées au plan stratégique :
- Travailler avec les gestionnaires municipaux et les services sociaux pour définir et élargir le rôle des parcs et des loisirs en tant que solution pour venir en aide aux personnes sans domicile. Élaborer une politique décrivant le rôle des parcs et des loisirs dans le traitement des campements dans les parcs, les espaces publics et les installations.
- Trouver des moyens de décentraliser les installations, par exemple en utilisant de la glace naturelle plutôt que de la glace artificielle ou en se servant des espaces traditionnellement réservés au sport pour d’autres activités telles que le cerf-volant.
- Faire comprendre aux gens qu’ils n’ont pas besoin de faire appel à des autorités externes pour entreprendre des changements dans leur collectivité ou leur quartier.
4.4 Élaborer et mettre en œuvre des stratégies éducatives visant à mieux faire connaître l’apport des loisirs et des parcs au plaisir et à la qualité de vie, y compris à la santé physique et mentale.
Idées au plan du fonctionnement :
- Travailler avec les gestionnaires municipaux et les services sociaux pour définir et élargir le rôle des loisirs et des parcs en tant que solution pour venir en aide aux personnes sans domicile. Élaborer une politique décrivant le rôle des loisirs et des parcs dans le traitement des campements dans les parcs, les espaces publics et les installations.
- Trouver des moyens de décentraliser les installations, par exemple en utilisant de la glace naturelle plutôt que de la glace réfrigérée ou en se servant des espaces traditionnellement réservés au sport pour d’autres activités telles que le cerf-volant.
- Faire comprendre aux gens qu’ils n’ont pas besoin de faire appel à des autorités externes pour entreprendre des changements dans leur collectivité ou leur quartier.
Idées au plan stratégique :
- Défendre le rôle des loisirs et des parcs dans la prestation de services essentiels tels que la préparation aux situations d’urgence, les services d’urgence et de secours, le soutien aux collectivités (par exemple, les cliniques de vaccination, les banques alimentaires).
- Influencer la politique publique en travaillant avec des instances gouvernementales pour examiner comment leurs décisions politiques peuvent affecter la santé collective et l’apport des loisirs et des parcs à la santé.
Voir Health in All Policies.
- Créer des environnements alimentaires dans les lieux de loisirs qui favorisent la santé et réduisent le risque de maladies chroniques. L’environnement alimentaire comprend les boissons et les aliments offerts, la commercialisation des aliments et des boissons, et les endroits où l’on peut manger.
Idées au plan du fonctionnement :
- Proposer des aliments sains dans les lieux de loisirs et les parcs, conformément aux politiques en place.
- Promouvoir des choix alimentaires sains dans les lieux de loisirs et les parcs, en justifiant cette approche.
Idées au plan stratégique :
- Élaborer des politiques qui exigent et proposent une gamme plus diversifiée de boissons et d’aliments sains dans les installations récréatives et les parcs.
- Créer des ressources d’appui qui présentent les boissons et les aliments sains qui devraient être proposés la plupart du temps dans les installations de loisirs et les parcs.
- Veiller à ce que le coût des boissons et aliments sains soit équivalent ou inférieur à celui des aliments et boissons dont la valeur nutritive est moindre.
- Élaborer et mettre en œuvre des politiques d’alimentation saine pour les réunions et les activités.
4.5 Aborder de manière ciblée le rôle que jouent les loisirs dans la lutte contre l’isolement social et la création de liens sociaux.
Idées au plan du fonctionnement :
- Travailler avec les organismes communautaires, les médias locaux et les professionnels de la santé pour atteindre l’ensemble du public et encourager sa participation.
- Travailler avec les professionnels de la santé pour établir des pratiques de prescription sociale.
- Proposer des programmes comprenant des moments de convivialité, tels que des activités en partenariat, un café en marge des activités et des clubs de marche.
- Travailler au sein des quartiers pour mener ou soutenir des projets de cocréation d’espaces publics.
Idée au plan stratégique :
- Établir des relations avec des organismes œuvrant dans le domaine de la cohésion sociale (par exemple, Genwell, Institut canadien de prescription sociale).
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